6月28日至30日，國(guó)源公司組織編制的2項(xiàng)城鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)市容環(huán)境服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案先后順利通過甲方初審，并分別簽訂了項(xiàng)目意向協(xié)議，每年服務(wù)費(fèi)用合計(jì)為1350萬元。
上半年，該公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作按照集團(tuán)公司追趕超越的安排部署，自2月份中標(biāo)延安市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目之后，及時(shí)充實(shí)思路，下勢(shì)挖潛增效。在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)訪察了全省95%的縣市區(qū)在市容環(huán)境服務(wù)方面的狀況，建立了省內(nèi)市場(chǎng)要素檔案，確立了公司拓展該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的線性定位和非線性策略。一方面“小步快走”，對(duì)現(xiàn)有10名市場(chǎng)員工因材施教、人盡其用，引導(dǎo)大家盡快擺脫校園思維慣性、全力投入市場(chǎng)一線；另一方面“借船出?！保\(chéng)懇向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)求助，虛心向兄弟公司請(qǐng)教，主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，盡力解決自身在技術(shù)、隊(duì)伍、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等4個(gè)方面的短板問題。
此次簽約的2個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后，該公司有望在2017年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，并將與生活垃圾焚燒發(fā)電主業(yè)逐步形成“以主帶副、以副促主，長(zhǎng)短結(jié)合、關(guān)聯(lián)發(fā)展”的可持續(xù)盈利模式。（蘇航）
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