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7月份以來，針對省內(nèi)多個地區(qū)持續(xù)出現(xiàn)強降水天氣，防汛工作任務(wù)極為緊迫等問題，中興百綠公司積極采取三項措施，扎實做好下屬各運營污水廠和在建項目汛期安全生產(chǎn)工作，確保平穩(wěn)度汛。

一是統(tǒng)一思想認識，及時安排部署。公司先后多次召開防汛會議，專題研究部署防汛工作。公司下發(fā)了《關(guān)于進一步做好防汛應(yīng)急工作的緊急通知》，要求公司各級干部職工從思想和認識上高度重視，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。同時，進一步落實工作責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，在各級成立了以單位主要領(lǐng)導為負責人的汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，層層分解了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到了分工明確、檢查到位、責任到崗、落實到人。

二是突出工作重點，狠抓任務(wù)落實。積極聯(lián)系省防汛抗旱指揮部等職能單位，及時獲取和掌握了全省防汛抗旱第一手信息數(shù)據(jù)。針對洪澇、高溫、大風、雷電、滑坡、坍塌等災(zāi)害現(xiàn)象，指導各單位制定了切實可行的應(yīng)急預案，配備了汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急物資，建立了突發(fā)事故應(yīng)急救援和處置隊伍。同時，針對公司在建項目和運營水廠多處于河道邊、山坳等復雜地段的實際，分區(qū)域、分流域、分地形、分環(huán)節(jié)，組織各廠開展了“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查。重點對廠區(qū)和對各在建工程項目周邊的河流、污水管道、山體山梁、電氣設(shè)備等重點環(huán)節(jié)開展了排查。

三是嚴格值班值守，加強督導檢查。嚴格落實安全值班制度，堅持領(lǐng)導帶班，24小時值班制，建立了汛期工作臺賬，落實“責任到人、換崗交接”的工作要求。實行防汛工作“零報告”，每日上午8:30前，要求各項目公司將前日防汛工作情況分別報送公司工程部、運維部，發(fā)生各種突發(fā)事故和異常情況立即上報。同時，進一步加強對落實防汛工作的監(jiān)督力度。成立了兩個專項督導組，由公司運維部和工程部分別就已運營水廠和各在建項目防汛工作開展專項督導，并安排公司辦公室先后電話抽查下屬單位防汛工作4次，有效督促了各單位防汛工作真正落到實處。（嚴元興）