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監(jiān)理公司緊盯營收1億元、凈利潤800萬元目標任務(wù)，攻堅克難、務(wù)實經(jīng)營，確保2016年度各項目標任務(wù)順利完成。

深研判，找差距，彌補自身不足。集團公司生產(chǎn)運營督促會召開后，監(jiān)理公司立即召開領(lǐng)導班子會議，深刻剖析經(jīng)營中存在的問題及其形成原因，積極借鑒兄弟公司和省外同類企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷彌補自身“短板”，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。

拓市場，優(yōu)服務(wù)，力推各項業(yè)務(wù)。面對較為嚴峻的經(jīng)濟形勢，監(jiān)理公司積極開拓市場，不斷優(yōu)化服務(wù)，各項業(yè)務(wù)取得了新突破。截至目前，累計簽訂環(huán)境監(jiān)理合同金額2500余萬元，較2015年全年增長63%。同時，生態(tài)修復業(yè)務(wù)中標重金屬治理項目1081萬元，農(nóng)村環(huán)境整治業(yè)務(wù)完成300萬元咨詢服務(wù)并中標460萬元治理工程，水保業(yè)務(wù)進軍西藏市場，環(huán)保設(shè)備銷售業(yè)務(wù)與陜汽集團簽訂委托生產(chǎn)合作協(xié)議，招投標代理業(yè)務(wù)完成資質(zhì)申領(lǐng)。

重細節(jié)，定職責，加大回款力度。嚴格落實合同管理制度，簽訂前注重支付條款的協(xié)商，盡量保障費用回收向前靠攏。合同簽訂后，建立合同支付時間清單，由項目負責人和部門負責人負責具體跟蹤。財務(wù)部定期召開財務(wù)分析會，督促項目回款事項。

限時間，明責任，確保任務(wù)完成。對標年度目標任務(wù)，對未按時序進度完成的目標任務(wù)實行分線分層負責，完成時限均要求在12月中旬前，進一步落實責任領(lǐng)導、責任部門、責任人員專抓落實，確保目標任務(wù)順利實現(xiàn)。（王輝）