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環(huán)保公司針對員工隊伍市場意識弱、人才缺口大、制度不健全等問題，為切實扭轉(zhuǎn)部分職工沉于機(jī)關(guān)、工作主動性不強(qiáng)的局面，公司深刻剖析原因，積極制定措施，確保了前進(jìn)“航向”不偏離。

轉(zhuǎn)變觀念，治“懶”。面對激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和目前較為困難的經(jīng)營情況，環(huán)保公司多次召開分析座談會，反復(fù)查找經(jīng)營和管理過程中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)營與管理策略，以新形勢、新理念為指導(dǎo)，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想，不斷“問診”經(jīng)營中的“懶散病”。

強(qiáng)化培訓(xùn)，治“庸”。重點圍繞提升在線污染源監(jiān)測、河流斷面地表水監(jiān)測、空氣自動監(jiān)測等方面的技術(shù)水平，制定員工隊伍教育規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，采取“走出去”、“請進(jìn)來”措施，安排骨干技術(shù)員外出考察學(xué)習(xí)，組織技能標(biāo)兵內(nèi)部交流培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力，有效遏制了不作為、亂作為等行為。

激勵表彰，治“緩”。為提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，打破固有績效分配制度，環(huán)保公司成立了員工薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定新的績效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位價值為基礎(chǔ)、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機(jī)制，徹底解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干快干慢一個樣”等問題。

開拓市場，治“軟”。在保證原有市場份額的基礎(chǔ)上，組建業(yè)務(wù)洽談小組，奔赴各地市及重點排污企業(yè)開展業(yè)務(wù)協(xié)商，積極開拓市場，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了公司知名度，主營業(yè)績“疲軟”的現(xiàn)象得到有效改觀。（賈絲雨）