班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施、設備設施操作和維護，都要由班組成員去具體實施。強化班組安全建設，已經(jīng)成為場站實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)保達標處置的前沿陣地。今年以來，油氣公司樹牢“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全奮斗目標，確立班組安全管理體系，突出班組作業(yè)標準化活動，抓好班組基礎和現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)班組安全活動經(jīng)?；⒅贫然?，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化水平。

樹立班組長安全角色認知

班組成員都處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害事件的概率也最高，班組安全教育對消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生起到事半功倍的作用。油氣公司通過不斷實施與效果評估，意識到班組教育要結合場站生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等具體情況，涵蓋現(xiàn)場危險因素、工藝流程操作規(guī)程、勞保防護使用、標志標識含義、“四新”使用與防護等內容，避免空洞不相關。恒潤公司化子坪站大膽創(chuàng)新教育形式，采取安全宣傳畫、展覽、安全簡報等形式，組織安全競賽搞排名，正面宣傳優(yōu)秀職工，指明小心謹慎、注意安全的好處。朗新公司麻黃梁站實行“師帶徒”傳幫帶，將標準的實踐方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新職工，進行實際安全操作示范。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能長治久安。一線場站通過日常實踐意識到交接班工作的關鍵性，總結出“五個交接”工作法，每班認真填寫交接班日記，將工藝指標、設備狀況、場所衛(wèi)生、安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見、上級的指示等內容順利交接。順合公司寨子洼站班組在實施安全檢查時，重點檢查安全防護裝置是否良好、易燃物儲存運輸情況、VOCs裝置施工現(xiàn)場不安全因素，將安全檢查表中發(fā)現(xiàn)的潛在危險逐一記錄在隱患整改追蹤記錄卡，定下隱患整改在哪個環(huán)節(jié)受阻，就由哪個環(huán)節(jié)承擔其潛在事故責任的規(guī)矩。在大興公司場站試點“一班三檢”制，班前、班中、班后進行安全檢查，檢查內容各有側重，將班中檢查列為重點，隨時注意作業(yè)崗位的安全狀況，遇有重大事故隱患，停止作業(yè)并及時上報。在隱患消除、確保安全的情況下才重新作業(yè)。