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“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展｜陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部

2024-06-28

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編者按：

奮進新征程，匯聚榜樣力量；建功新時代，彰顯典型擔(dān)當(dāng)。榜樣是一種力量，彰顯使命；榜樣是一面旗幟，鼓舞斗志；榜樣是一座燈塔，指引方向！

陜西環(huán)保集團在“七一”前，集中表彰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織，激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見賢思齊、團結(jié)奮進、攻堅克難。

為激勵全體職工進一步鼓足干勁、開拓進取、擔(dān)當(dāng)作為、再創(chuàng)佳績，即日起，陜西環(huán)保集團“融媒體”平臺開設(shè)“'兩優(yōu)一先'風(fēng)采展”專欄，宣傳先進基層黨組織和部分受表彰個人先進經(jīng)驗，推動集團各級黨組織更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。

陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部

中共陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司支部委員會，現(xiàn)有黨員33名（其中預(yù)備黨員4名），下設(shè)3個黨小組。近年來，園區(qū)開發(fā)公司黨支部始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，提升黨支部政治功能和組織功能，不斷將國有企業(yè)改革推向縱深，提高核心競爭力，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建和激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造了良好局面。

一、黨建賦能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

園區(qū)開發(fā)公司黨支部組織黨員干部深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國有企業(yè)的功能定位、改革目標(biāo)、改革中需要堅持的原則與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并結(jié)合公司戰(zhàn)略定位、核心功能、經(jīng)營實際，充分運用調(diào)查研究的科學(xué)方法和辯證思維方式，識別出影響改革發(fā)展的關(guān)鍵點、突破點和堵點難點，逐項制定改革舉措，不斷夯實工作責(zé)任，扎實推進改革落實，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強化機制保障。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)，制定“三重一大”制度和權(quán)責(zé)清單，明確了黨組織與董事會、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)邊界，公司重大事項決策機制健全清晰，改革事項由黨組織把方向、經(jīng)營層定方式、董事會做決策，持續(xù)優(yōu)化、穩(wěn)步推進，確保改革事項符合政策方向，決策效率和效果良好。

（二）強化制度保障。將黨的建設(shè)和深化改革要求貫穿于公司96項管理制度當(dāng)中，形成公司運轉(zhuǎn)的血脈根系和職能部門、下屬單位的規(guī)范準(zhǔn)則，為公司效能的有效發(fā)揮、改革要求的規(guī)范落實構(gòu)筑保障。同時，公司注重對制度的宣貫和督辦，確保各項要求落細(xì)落實。

（三）強化人才保障。切實加強黨員干部職工教育培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實“第一議題”制度，推動學(xué)、思、悟相結(jié)合，確保各項工作有依據(jù)、有方向。認(rèn)真落實黨管干部和黨管人才原則，建立健全競聘上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入推進干部作風(fēng)能力建設(shè)，為改革措施落實和公司事業(yè)發(fā)展做好人才保障。

二、攻堅克難，明確方向促進提質(zhì)增效

在實現(xiàn)機制、制度和人才保障的基礎(chǔ)上，園區(qū)開發(fā)公司黨支部科學(xué)研判公司經(jīng)營形勢，按照“戰(zhàn)略管控+資本運作+資源統(tǒng)籌+風(fēng)險防范”的職能定位原則，以調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強主業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)新方式盤活資產(chǎn)為抓手，全面對照省國資委和集團改革要求，明確戰(zhàn)略定位，確定主攻方向，細(xì)化措施落實，壓緊壓實工作責(zé)任，推動改革發(fā)展取得新成效。

（一）推進瘦身健體。堅持“盤活資產(chǎn)、減少存量、分類治理、有序推進”的原則，以“股權(quán)+債權(quán)”轉(zhuǎn)讓方式成功盤活3家下屬單位存量資產(chǎn)，以“終止協(xié)議+項目資產(chǎn)回購”方式順利實現(xiàn)某煤改電項目整體退出，累計壓減法人戶數(shù)4戶、壓減率50%，累計回籠資金1.07億元，壓降負(fù)債率34個百分點。

（二）堅持專班管理。持續(xù)提高國企改革工作質(zhì)效，對改革過程中遇到的難點、堵點和痛點問題，實行專班工作制，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作流程和工作成效，切實將改革工作做深、做細(xì)、做實。積極將專班工作制推廣至借力發(fā)展、新項目推進等方面，爭取國企改革與發(fā)展專項資金4000萬元、科技創(chuàng)新資金300萬元，享受投資補貼、退稅1012萬元，為公司聚焦培育增量、致力做優(yōu)存量項目提供了有力支持。

三、聚焦主業(yè)，穩(wěn)固基礎(chǔ)推動轉(zhuǎn)型升級

2024年以來，園區(qū)開發(fā)公司在秉持原有發(fā)展基礎(chǔ)上，通過科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、充分激發(fā)公司效能、深耕細(xì)作主責(zé)主業(yè)，著力踐行公司主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)力度，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。更是將發(fā)展聚焦在新的經(jīng)濟增長點上，聚焦新能源鋰電池資源化回收利用，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，力爭在2023年的基礎(chǔ)上，用三年時間，實現(xiàn)營收利潤翻一番，全力踐行深化國有企業(yè)改革要求，持續(xù)提升管理能力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。園區(qū)開發(fā)公司黨支部將持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，積極完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，全面完成各項工作任務(wù)，為陜西環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

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